Pro každého podnikatele je v dnešní době nejzásadnější dlouhodobé udržení konkurenceschopnosti na domácím i zahraničním trhu spojeného s maximálním profitem.
Důsledkem toho sílí tlak na management na všech úrovních a to hlavně na:
- Snižování nákladů
- Zefektivňování produkce
- Rychlé zavedení produkce na trh
Toto všechno vyvolává nutnost přechodu od řízení založeném na intuici a empirii k řízení založenému na projektech. To znamená využít všech předností a zahraničních zkušeností s Projektovým řízení při řízení rapidních změn u nás.
Při posuzování úspěšnosti projektu je asi nejdůležitější fakt, jestli byl projekt vůbec zdárně dokončen. Dalšími kritérii jsou pak kvalita výsledku, vynaložený čas a náklady. Zde bývají u mnoha projektů značné rezervy. Lepším projektovým řízením tedy jako nezávislí profesionálové můžete dosáhnout úspory peněžních prostředků, mít více volného času či zvyšovat kvalitu.
